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連續(xù)兩年,國(guó)際光纖市場(chǎng)遭遇“雪崩”:產(chǎn)品急劇過(guò)剩70%,價(jià)格從每芯公里1000元暴跌到150元以下。在全國(guó)同類(lèi)企業(yè)從200家銳減到50家左右、且只有半數(shù)尚能維持運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí),長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司卻連創(chuàng)歷史新高:生產(chǎn)規(guī)模12年全國(guó)第一,市場(chǎng)占有率從2002年的全球第10躍進(jìn)到前5名,為中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)抬起了高昂的頭。
長(zhǎng)飛公司總經(jīng)理徐錫洲說(shuō):“雖然利潤(rùn)因價(jià)格下降而減少,但我們靠核心技術(shù)、規(guī)模效益和科學(xué)管理這三大支柱撐起了脊梁、頂住了‘雪崩’,這是了不起的勝利!”
技術(shù)創(chuàng)新是領(lǐng)先的根本
誰(shuí)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就能主導(dǎo)市場(chǎng)。
1991年,長(zhǎng)飛利用荷蘭新工藝,在漢拉出全國(guó)第一根光纖后,走出了一條從引進(jìn)、吸收到改革、創(chuàng)新的跨越式發(fā)展之路。
當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)干線(xiàn)網(wǎng)的建設(shè)急需非零色散位移光纖,而國(guó)際上只有美國(guó)兩家公司有能力生產(chǎn),價(jià)格極其昂貴。為打破洋人的壟斷地位,科研人員集中攻關(guān),迅速推出中國(guó)第一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光纖新產(chǎn)品。不久,為限制我國(guó)產(chǎn)品出口,國(guó)際巨頭提高準(zhǔn)入門(mén)檻,在市場(chǎng)上推出低水峰光纖,長(zhǎng)飛又一次打破技術(shù)封鎖,在世界上首次采用等離子體化學(xué)汽相沉積工藝制出了這種光纖。
光纖的核心是預(yù)制棒,利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的70%。長(zhǎng)飛十年磨一劍,終于成為國(guó)內(nèi)唯一掌握能夠從制棒到拉絲一體化核心技術(shù)的廠家,具備了與國(guó)際先進(jìn)水平同步的研究開(kāi)發(fā)能力,擁有30多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),具備了生產(chǎn)世界上所有種類(lèi)光纖的能力,結(jié)束了我國(guó)光纖行業(yè)受制于西方的歷史。
2001年入春后,山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。全球光纖市場(chǎng)即將暴跌之際,長(zhǎng)飛專(zhuān)設(shè)研發(fā)部,集中30名科研精英,加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)步伐。繼2002年授權(quán)11項(xiàng)專(zhuān)利之后,去年,長(zhǎng)飛又在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)了23項(xiàng)專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng),涉及光纖領(lǐng)域的核心技術(shù),對(duì)長(zhǎng)飛未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。
自主研發(fā),奠定勝局。伴隨一次次技術(shù)革新,長(zhǎng)飛成為世界光通信科研精英,始終保持了在同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),并由此牢牢地控制市場(chǎng)。自2001年“雪崩”后,在國(guó)內(nèi)外為數(shù)不多的幾次招標(biāo)中,客戶(hù)選擇長(zhǎng)飛,最重要的就在于其產(chǎn)品可滿(mǎn)足所有的技術(shù)需要。
壯大規(guī)模是強(qiáng)身的基礎(chǔ)
2001年前,光纖在市場(chǎng)一路走高,需求量以每年30%以上的速度遞增。
長(zhǎng)飛公司投產(chǎn)第一年,就實(shí)現(xiàn)當(dāng)年贏利、當(dāng)年開(kāi)始償還外債的經(jīng)濟(jì)效益。趙梓森院士敲響警鐘:年產(chǎn)量至少要達(dá)300至500萬(wàn)公里,才可能具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
為搶抓發(fā)展機(jī)遇,長(zhǎng)飛公司3家股東很少分紅,年年將利潤(rùn)投入擴(kuò)大再生產(chǎn),至今已擴(kuò)產(chǎn)7次,一年一個(gè)腳步,一步一個(gè)臺(tái)階,為國(guó)家創(chuàng)出13億元的稅收,綜合實(shí)力穩(wěn)步攀上全國(guó)同行業(yè)首位,光纖年產(chǎn)量由投產(chǎn)時(shí)的5萬(wàn)公里迅速擴(kuò)大到1500萬(wàn)公里,鑄就了規(guī)?;⒓s化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著投資4.2億元的第6期擴(kuò)產(chǎn)成功,標(biāo)志著長(zhǎng)飛本土光纖在整體上具備與世界大鱷決一高低的實(shí)力。
2001年冬,“寒流”驟然而至。急轉(zhuǎn)直下的大氣候,既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),更是難得的機(jī)遇:市場(chǎng)低迷必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌。逆水行舟,不進(jìn)則退。長(zhǎng)飛以戰(zhàn)略眼光,大手筆投資5.4億元,毅然上馬第七期擴(kuò)產(chǎn)工程,制棒能力將從年產(chǎn)1000萬(wàn)公里提高到1500萬(wàn)公里。同時(shí)加緊調(diào)整戰(zhàn)略布局,在上海、江蘇、廣東等地招兵買(mǎi)馬,組建子公司,年生產(chǎn)能力超過(guò)300多萬(wàn)公里。
進(jìn)一步做大做強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模,讓長(zhǎng)飛底氣足、腰桿硬,傲立“寒冬”。到2003年底,長(zhǎng)飛產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)占有率由2%增加到10%;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也超過(guò)30%,在國(guó)內(nèi)各大通信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的光纜一級(jí)干線(xiàn)中,長(zhǎng)飛占據(jù)半壁江山。
科學(xué)經(jīng)營(yíng)是發(fā)展的保證
面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)飛堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)營(yíng),對(duì)外講誠(chéng)信、講質(zhì)量;在內(nèi)部降成本、挖潛力。
行情高漲時(shí),中間商曾將長(zhǎng)飛光纖報(bào)出每公里千余元的黑市價(jià),而長(zhǎng)飛始終把出廠價(jià)穩(wěn)定在黑市價(jià)的1/3以下。行情逆轉(zhuǎn)后,部分企業(yè)為節(jié)約成本,以劣充優(yōu),而長(zhǎng)飛始終如一遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,從不因市場(chǎng)變化而降低產(chǎn)品質(zhì)量。
自1993年率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系論證后,今年3月,長(zhǎng)飛光纜又榮獲國(guó)家免檢證書(shū)。
質(zhì)量第一,客戶(hù)至上,為長(zhǎng)飛贏得良好的聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶(hù),盡管賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng),但依然有一大批回頭客選擇長(zhǎng)飛為生意伙伴。
拼價(jià)格,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。如何應(yīng)對(duì)這一不可回避的現(xiàn)實(shí)?
董事會(huì)研究提出:長(zhǎng)飛必須適應(yīng)市場(chǎng),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,確保合理利潤(rùn)底線(xiàn)。為此,公司上下齊心協(xié)力,勒緊褲腰帶,共渡難關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)層帶頭大幅度減薪,第一次40%,第二次20%。為嚴(yán)格控制支出,車(chē)間考核指標(biāo)由成品率改為原材料利用率,食堂、車(chē)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室和保潔等后勤工作全都實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,生產(chǎn)管理水平得到質(zhì)的提升。
減薪裁員,節(jié)能降耗……2003年,長(zhǎng)飛通過(guò)采取各種措施,共減少開(kāi)支2000多萬(wàn)元。成本得以有效降低,為長(zhǎng)飛在價(jià)格戰(zhàn)中贏得主動(dòng)權(quán)提供了保障。
滄海橫流,方顯英雄本色。需求強(qiáng)勁時(shí),每個(gè)企業(yè)都能賺錢(qián),只有急轉(zhuǎn)直下的行情暴跌,才能煉出真金。
長(zhǎng)飛正是如此。
近日,市領(lǐng)導(dǎo)殷增濤到該公司調(diào)研,認(rèn)為長(zhǎng)飛在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),對(duì)其他企業(yè)有借鑒作用。