5月12日，湖北省首屆新時(shí)代企業(yè)黨建創(chuàng)新案例頒獎(jiǎng)暨黨建交流大會(huì)在招商銀行武漢分行隆重舉行，長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)飛公司”，股票代碼：601869.SH、06869.HK）黨委提交的《創(chuàng)新工作方法和配套績(jī)效考核，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)有效融合》榮獲一等獎(jiǎng)（總分第一名）。公司黨委副書記、工會(huì)主席張光華出席頒獎(jiǎng)大會(huì)，并在會(huì)議上分享了長(zhǎng)飛黨建經(jīng)驗(yàn)。

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湖北省首屆新時(shí)代企業(yè)黨建創(chuàng)新案例的評(píng)選工作，由湖北省新時(shí)代文明實(shí)踐研究院、華中科技大學(xué)黨建研究中心、《黨員生活》雜志社三家單位派出的專家團(tuán)共同評(píng)審。

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作為典型的混合所有制企業(yè)，長(zhǎng)飛公司充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的引領(lǐng)和保障作用，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和武漢地方特色，在多年的實(shí)踐探索中總結(jié)出了一套“熱干面”黨建工作法，形成了“3 x 3”的黨建模型，即：熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛祖國(guó)、熱愛企業(yè)；干好黨建、干好業(yè)務(wù)、干出成效；面向戰(zhàn)略、面向文化、面向品牌。

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為了搭建公司黨建管理系統(tǒng)，公司黨委制定和部署了與“熱干面”工作法配套的落地舉措、考核方案、信息化系統(tǒng)及激勵(lì)辦法，黨建過(guò)程管理變得清晰可見，企業(yè)黨建從定性管理走向定量管理，從碎片化管理走向閉環(huán)的系統(tǒng)化管理，從黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”走向黨建與業(yè)務(wù)以及弘揚(yáng)正能量文化的有效融合，企業(yè)黨建工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。長(zhǎng)飛黨建已經(jīng)成為了公司又一張響亮的新“名片”，來(lái)長(zhǎng)飛黨建交流與取經(jīng)的人員絡(luò)繹不絕，公司被授牌“東湖高新區(qū)機(jī)關(guān)黨委黨員干部紅色教育實(shí)踐基地”、“武漢大學(xué)大思政課實(shí)踐教學(xué)基地”、“華中科技大學(xué)大思政課教學(xué)實(shí)踐基地”等。

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加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，是黨的二十大圍繞“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨、深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程”作出的明確部署。著眼未來(lái)，長(zhǎng)飛公司將進(jìn)一步完善“熱干面”黨建工作法體系，不斷開拓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、合作共贏的“黨業(yè)融合”新局面，為混合所有制企業(yè)深化黨建和引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展提供更多的有益借鑒。